“生产线效率下降了至少30%盈胜优配。”
一位不愿透露姓名的印度富士康管理人员向媒体透露。
自2025年5月起，这家苹果最大的代工厂开始陆续撤回在印度的中国大陆工程师，两个月内已有超过300名技术人员撤离，仅留下台湾支持人员维持运转。
此举正值苹果准备在印度扩大新款iPhone 17产能的关键时刻。
富士康和苹果均保持沉默，但内部消息显示，撤离行动已导致印度本地员工培训和技术转移进程受阻。
这直接冲击苹果的核心战略——计划到2026年底将印度打造为美国市场iPhone的主要生产基地。
展开剩余86%2025年7月2日，彭博社一则独家报道揭开全球供应链调整的新变局。
富士康科技集团突然要求其印度南部iPhone工厂的数百名中国工程师和技术人员返回中国大陆。
这一撤离行动始于两个月前，已有300多名中国大陆员工离开印度。
目前留在印度工厂的只剩下来自中国台湾的支持人员。
这些撤离的中国工程师在印度工厂扮演着关键角色。
他们不仅负责生产线质量控制，更重要的是承担着培训本地技术团队的核心任务。
苹果CEO蒂姆·库克曾公开称赞中国工人的专业技能，强调这是苹果将主要生产线设在中国的重要原因。
撤离事件对苹果的打击来得不是时候。
公司正与印度制造伙伴合作，准备提高今年新款iPhone 17的产量。
富士康在印度南部新建的iPhone工厂建设计划也因此蒙上阴影。
苹果原本计划到2026年底盈胜优配，让印度生产大部分销往美国的iPhone手机。
这一战略旨在分散供应链风险，减少对中国制造的依赖。如今工程师撤离，库克的印度制造梦想遭遇重挫。
富士康在印度的困境早有端倪。
2023年，该公司与印度金属石油集团韦丹塔合作的195亿美元半导体项目宣告失败，合作仅维持不到一年。
该项目搁浅的主要原因是印度政府拖延审批激励措施。
2024年，印度政府突然要求在印企业必须实现管理层本地化，这一政策对富士康等外资企业构成巨大压力。
同年4月，印度海关扣留中国出口的电子零部件，导致富士康两家工厂停工数月。
富士康在印度的挫折不仅限于此。
2024年1月，公司宣布全面撤离印度计划，引发数十万印度工人街头抗议。
这些事件让印度“外资坟场”的名声在跨国企业圈内不胫而走。
此次中国工程师撤离事件揭示了一个被长期低估的事实：制造业的核心竞争力不仅在于厂房设备，更在于经验丰富的人力资本。
印度iPhone产量已占全球20%，但亮眼数据背后隐藏着严峻的技术断层。
四年的规模化生产并未培育出足够成熟的本地技术团队。
中国工程师的撤离导致装配线效率下降，印证了制造业的“经验鸿沟”难以在短期内跨越。
“印度制造的iPhone核心零部件其实都是从中国运过去的半成品，印度工厂只是完成最后组装工序。”一位供应链专家如是说。
这种“预装配”模式使“印度制造”仍然严重依赖中国供应链的关键环节盈胜优配。
彭博社报道暗示，中国可能已开始限制技术人才向印度和东南亚转移。
今年早些时候，中国曾口头敦促监管机构和地方政府限制向这些地区出口技术转让和设备。
这一策略直击产业转移的要害。
哈佛教授里斯迈尔提出的“双向学习论”指出，中美产业链早已形成共生关系，同样适用于中印产业链。
技术转移的隐形壁垒正在显现。
2025年5月，特朗普再次公开批评苹果：“应该在美国生产产品，而不是在印度”。
然而现实很骨感——摩根士丹利分析指出，美国高昂的劳动力成本使本土生产iPhone根本不具可行性。
与此同时，东南亚国家间的竞争也在加剧。
越南已拥有上千家配套企业，而印度配套企业数量连越南的十分之一都不到。
7月9日，美国与越南签署协议，越南同意美国产品零关税进入，但对越南出口美国的产品征收20%关税。
更关键的是，协议规定如果越南产品使用的零部件不是本国生产，组装后出口美国将额外征收40%关税。
这一条款明显针对中国供应链，也为印度提供了前车之鉴。
富士康在多重压力下开始调整全球布局。
2023年曾计划在印度南部投资7亿美元建设新工厂，但因政策反复而放弃，转而加速回流中国。
公司已拆除深圳八条生产线，并计划在郑州建立总部，以应对印度和越南等地的用工荒及成本压力。
此次撤离事件为中国产业链升级提供了战略机遇。
富士康在中国直接雇佣约100万人，个别员工撤离对整体就业影响微弱。
中国仍牢牢掌握苹果供应链核心环节：芯片、屏幕、摄像头模组等高附加值部件。
印度泰米尔纳德邦的富士康工厂外，年轻工人们照常排队进入厂区。
但装配线上的微妙变化已经开始显现。
当地管理人员发现，同样的生产线，在中国工程师撤离后，产品良率下降了5个百分点，设备故障处理时间延长了一倍。
技术转移的“玻璃天花板”正在显形。
哈佛商学院的一项研究显示，制造业核心竞争力中人力资本积累贡献率达40%，远高于设备与厂房的贡献。
全球供应链的未来图谱上，真正稀缺的从来不是厂房设备，而是那些带着经验与技艺跨越国界的人。
（声明：文章内容和数据仅供参考）
作者|苏海明 编辑|苏海明 校对|苏海明
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